10月22日，bwin网站首页召开2022年三季度经营分析会暨2022年第四次安委会专题会。按照2022年度经营和安全管理工作的总体思路，吹响了“大干70天，决战保全年”的冲锋号。
会议全面总结公司前三季度经营情况及安全环保工作，全面、系统分析了当前生产经营及安全环保中存在的问题和原因，提出了切实可行的应对措施，安排部署四季度目标任务和重点工作，提前谋划布局明年全盘工作。动员全体干部职工进一步统一思想，坚定信心、奋勇争先、唯旗是夺，以更加奋进的姿态推进全年目标高质量完成。会议指出，前三季度面对危废市场竞争加剧、价格下滑、疫情频发、中小型产废企业量价双降等不利因素。公司上下转变思路，齐心协力，采取多项举措，持续推动经营效能提升，主要经营指标较上年同期均实现大幅增长，取得了不错成绩。但从环比来看，整体向上趋势缺乏惯性冲劲和韧劲，与年度预算目标相比，还有一定差距，经营增长未达到预期。四季度，筑牢安全环保底线，强化成本管控，夯实工作举措，圆满完成全年各项任务指标，创造经营业绩新高度，用实际行动推动公司高质量发展。
会议要求，一要抓好生产运行和安全环保，所属各企业要优化生产，科学组织，制定工作清单，落实好今冬明春安全环保要求，夯实安全环保责任，提升监管手段，加大奖惩力度，确保全年处置任务安全完成；二要抓好成本管控和全年收盘工作，抓住四季度关键时期，做好生产成本全过程管理，全力冲刺，完成全年稳增长各项指标；三要着力防风险，促发展，加强企业风险防控和合规管理，加快应收账款清理和原材料库存管理，有效降低“两金”占比，保证企业高质量运行；四要做到市场、运输、技术、处置精准联动，公司内部资源高效协同。强力采取关键指标考核和综合考核等多种方式，保障全年目标任务达成。五要保持忧患意识，杜绝盲目乐观，既要做好一手方案，又要有备选方案，精准研判、统筹考虑，确保四季度目标实现。六要针对四季度重点任务，实施经营层每日经营碰头会机制，做到精准高效联动，全力打好稳增长、增效益攻坚战。七要加强组织建设管理，编制季度述职管理办法，成立季度联合检查指导组，深入一线，服务一线，确保上下联动，抓实经营。八要全面落实企业主体责任，以安全环保法律法规为准绳，严格执行技术参数和排放指标，发挥环保企业担当。九要抓好风险分级管控，按照“五定”原则排查治理隐患，避免隐患向事故转化。举一反三，追根溯源，把风险控制在可接受范围内，把隐患消除在萌芽状态。十要时刻绷紧冬季事故高发期安全环保季节性风险这根弦，严格落实安全防范措施，保持疫情防控常态化，务必严守法律底线红线、夯实第一责任人责任，筑牢风险分级管控和隐患排查治理“双层防火墙”，深刻吸取事故教训，形成“上下联动、全员参与、齐抓共管”良好格局，实现2022年安全发展和生产运营双丰收。（李博） 
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