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11月25日至26日，三秦公司党总支书记、董事长、总经理周恩泉，深入德隆公司和新能源公司进行调研，鼓舞士气、打好年底收官战，集思广益谋划2022年工作。

周恩泉一行，先后来到德隆公司、新能源公司每一处生产现场，详细了解生产运营、市场开拓、危废存储以及经营中的重点和难点问题，对各公司现场管理不断规范，经营水平不断提升，给予了肯定；对一线干部工奋发有为、努力拼搏，坚定不移地完成全年经营目标任务的决心和精神，表示由衷的感谢！

周恩泉指出，2021年各公司全面落实年初确定的经营工作思路，紧紧围绕年度预算，紧盯经营预算目标，面对市场变化的挑战，凝聚各方智慧和力量，千方百计采取措施，为保障预算目标的达成付出了艰辛的努力和汗水，应坚定信心、再接再厉，在聚力打好2021收官战的同时，精心谋划好2022年各项工作。

周恩泉要求，德隆公司要继续保持良好的经营发展势头，接续奋斗再创佳绩，一要深入研判行业发展和市场竞争两个形势，找准突破方向，挖掘发展潜力，持续提升发展质量。二要不断提升销售格局，精心做好市场开发布局，以服务为先导，继续巩固和深耕陕北市场，为公司盈利能力持续提升打下坚实的基础。三要不断优化法人治理结构，充分发挥董事会的职权，全面贯彻内控体系要求，以规范的治理和管理，提升公司经营发展水平。四要充分发挥党建引领作用，以党建服务生产经营为核心，实现党建和经营“双提升”。五要树立“一盘棋”的思想，再接再厉、勇攀高峰，为实现三秦公司总体目标作贡献。六要发扬安全环保的好经验、好做法，持续创新管理措施，巩固当前良好的安全环保形势。

结合新能源公司实际，他要求，一要把市场开发作为最优解，灵活精准采取市场策略，用系统销售思想尽快牢牢占据全省市场，破解难题新作为。二要落实全员销售，领导干部率先垂范层层分解销售指标，实现销售引领发展，开创发展新局面。三是夯实2022年全面预算工作，以设计产能为基础，以盘活现金流为核心，强化自我“造血”功能，谱写发展新篇章。四要拓宽经营思路，开展多元化市场开发，在资质范围允许的前提下，寻找新的利润增长点，实现发展新突破。五要充分发挥党支部战斗堡垒作用，培养锐意进取、能打胜仗的管理团队，激发年青人敢担当、勇冲锋、有冲劲、善进攻的精气神，展现发展新活力。六要守好安全环保红线，做好人防、物防、技防工作，提升安全本质水平，打造安全新防线。

德隆公司和新能源公司班子成员一同调研。（侯方 崔小康 安良）