7月23日，三秦公司召开2021年上半年经营分析会暨安委会专题会。总结回顾公司上半年生产运营工作及安全环保工作，全面、准确分析存在的问题和原因，并提出应对措施；同时，对三季度及下半年目标任务和重点工作进行了安排部署。会议通报了第一次内控运行检查情况；各分管领导结合分管业务针对具体工作进行专项部署，各项目单位负责人作表态发言。公司党总支书记、董事长、总经理周恩泉主持会议并讲话，驻地监事会主席杨淑堂列席会议，其他在家领导出席会议。周恩泉在讲话中充分肯定了公司上半年取得的工作成绩，分析了危废产业发展形势。他指出，上半年，统筹推进精细化管理、安全生产、内控体系建设、德昌项目建设、构建大销售体系等重点工作，进一步激发公司发展活力，经营质量稳步提升，各项工作稳步推进。下半年，继续按照“抓实经营、强贯内控，夯实基础、冲刺上市”的总体思路，按照“目标不变、考核不松”的原则，坚持问题导向，压实目标任务，用好全面考核和专项考核机制，保障全年预算目标的完成。关于做好下半年工作，周恩泉提出以下要求。一是坚持预算管理贯穿始终。紧盯年度全面预算，坚持问题导向，聚焦短板不足，以阶段目标的实现保障全年预算目标。二是统筹推进省内外市场开发，加强生产与市场开发的精准协同，确保三季度任务圆满完成。三是突出解决危废结构性矛盾。强化“以客户为中心，以服务为第一”的销售理念的落实，进一步优化大客户驻厂服务模式，提高客户的忠诚度，巩固和提升省内市场份额。四是牢固树立协同作战观念。充分发挥bwin网站首页“一盘棋、组合拳”作用，真正实现处置优势互补、协同配合，达到物料处置最佳匹配、产能最大释放、利润最大化的目标。五是德昌项目如期建成投产。紧盯工期和收贮暂存资质批复，确保按照尽快具备收贮和点火条件，支撑年度经营任务。六是统筹推进改革和内控体系落地执行，按照时间节点完成各项改革任务，重点抓好“双百企业”改革和“三年行动”改革形成的制度和机制的落地贯彻执行，激发企业发展活力。七是强力推进内控体系落地执行，将经验主义提升为制度流程，依靠制度进行管理。八是完成各项任务支撑确保目标达成，各项工作要组织有效，抓实抓细，严格按照操作规程及标准做事。九是守牢安全红线，筑牢环境底线，正确处理好安全和发展的关系，不定期开展自查自纠，确保安全生产和“三废”达标排放，合法合规经营。十是持续推进体系建设，健全安全管理体系。完善安全制度体系、规范流程和现场安全管理，持续推进体系建设工作，努力实现公司安全环保可持续发展和公司生产经营的长治久安。公司各部门负责人，所属单位总经理，分管生产运营安全的副总经理，共计30余人参加会议。（李博）
官方微信